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葡京赌博平台“头脑风暴创意行动”近期工作内容

发布时间:2017-07-07 来源: 浏览次数:

一、 开展讨论

公司各部门、子公司要创新组织形式,认真开展头脑风暴讨论活动,就如何破解制约企业发展的落后思想观念、如何创新工作方式方法、如何改进日常综合管理等问题展开讨论,列出问题清单提交活动领导小组办公室。

此项工作由公司领导按分管职责牵头,各部门负责人主持。

二、提案整理及征集

公司活动领导小组办公室负责整理汇总问题清单,将问题初步分类后提交相关部门。

各部门按照活动领导小组办公室提供的问题清单,组织本部门(可跨部门合作)组织“头脑风暴”讨论。对讨论过程中大家提出的设想和建议,选取出最符合公司实际情况、具有参考价值和操作性的创意提案,经认真整理后向公司提交。

参照省局(公司)方案,提案分“专题”和“自选”两大类:

专题类:

按照公司经营、管理等业务范畴,征集内容划分为以下9类:A业务类;B物流管理类;C专卖监督管理类;D科技创新和技术技能类;E企业管理和企业文化建设类;F综合行政类;G财务审计类 ;H规范建设类;I党建、人事、监察和群团工作类。

自选类:

根据各部门、各岗位工作实际,提出有特色、可应用、能推广的意见建议和计策方案。

提案上报通过两种途径进行:

统一上报:由各部门对提案统一组织筛选、逐级推荐上报。

自由上报:由提出提案的个人或团队通过网络直接自由上报公司活动领导小组办公室。

提案上报以“统一上报”为主,“自由上报”为辅。一个提案仅可选择一种途径上报,避免两种途径同时上报。

公司本部以部门为单位,每个部门上报的提案不少于1个。两家子公司上报的提案不得少于3个。

提案上报截止时间为:2017825

三、研究确定向省局上报的提案

公司活动领导小组研究确定3个有价值、有实效、能持续、可推广的具体创意提案。活动领导小组办公室 审核意见分为:纳入QC小组活动立项攻关、纳入精益改善建议实施,不接受如:投诉、抱怨、超出公司管理范畴或内容、目标不清晰等的提案。

831日前,将选出的3个提案上报省局(公司)。